ベンチャー
下記の件、想像通りの展開になってきました。以前、経験しておいてよかったです。 minkeninov001.hatenablog.com
今度はGlobal CEO(下記Country Managerの上司)の教育係です。 minkeninov001.hatenablog.com 何とも何とも。
最近、とある外資系企業のCountry Manager(外人)の教育係をやっています。minkeninov001.hatenablog.com minkeninov001.hatenablog.com 今後、こういうサービスも提供していこうかな。
以前支援したベンチャー企業からの人材流出がとめどないことになっているようです。分水嶺でしょうか。
jp.techcrunch.com ビジュアライゼーションとSlackの融合ですか。来年には上陸するそうですし、面白そうですね。
最近よく使われている言葉ですが、これは以前書いた「個人商店シリーズ」にも当てはまります。 自分以外の人間の案件にはルール(ルール自体が決まっていない事が多いので、実際にはその時のオーナーの気分によって、難癖になったりする場合も往々にしてあり…
jp.techcrunch.com 確かにカオスですね。でも面白い。
thebridge.jp 思ったよりスモールですね。 調達額0.4億円の資金使途はオフィス移転資金 って、普通の融資ではだめなのですかね?そもそもダウンラウンドだし・・・ とはいえ・・・●●さん、先を越されてしまいましたね。頑張って!
オーナーは、 その場その場で心地よい しかし実現性は? 結局ひとりよがりなのでは? となるようなコメントはしないように心掛けなければなりません。DirectionとDreamは違います。そして、優秀な人ほど、こういうことを覚えているものです。 お付き合いした…
オーナーが気を付けるべきなのは God syndrome にならないことです。結構難しいんですけど、これができないと、人は(有能な人から)離れていきますよ。
取ってきた、或いは取れそうな案件にアサインするリソースは、社内にアサイン担当者をおき、オーナー判断だけで決めてはいけません。 人間はだれしも自分の案件を重視するものですが、オーナーがそれをやってしまうと、他の人間の士気が落ちます。 まさに悪…
まずはRate Card(価格表)の整備は必須ですね。 当たり前のように聞こえますが、まだ未整備のケースが結構あるのです。 正直、オーナーが案件の予算等の状況で、その都度決めるなんて、会社の体を成していません。そもそも、オーナーの体調が不調だったらど…
ベンチャー企業は 営業系 技術系(製品系) の2人で立ち上げることが多いです。 この2人って大抵草創期以前からの付き合いなので、繋がり(公私ともに)がかなり深いです。 なので創業後に参画する際には、注意が必要です(創業者と同列のマネジメントで参画…
www.businessinsider.jp 興味深い。今後どうなるでしょうか。