自分の事は優柔不断ですね。例えば、転職の案件などを紹介したときの反応でわかります。
「CXM」なんていう以前の問題
家の近所に、とある有名スーパーの旗艦店があり、たまに買い物に行ったりしていました（近所に結構芸能人が住んでいる土地柄なので、そのお店に出入りする芸能人を見かけたりもしました）。
そのスーパーが資本の関係で他社に買収され、数カ月のリニューアルを経てオープン（下層階のみ最初に、その後しばらくして全館と2段階で）したのですが、
正直レイアウトやオペレーション、店員の質
などで、以前のお店より劣化してしまいました。正直イライラしますね（苦笑）。
カスタマーエクスペリエンスマネジメント（CXM）
などの概念・サービスがありますが、このお店に関してはそういうレベル以下の問題ですね。大丈夫でしょうか・・・
プロジェクト推進の真理
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機械学習に限らず、全く新しい技術を会社に導入していくと言うのは一筋縄では行きません。
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はい、そうですね。
指導 vs. 体罰
事の経緯と、報道の焦点の当て方などはさておき、
中学（地元の公立）、高校（都内私立）と、指導の一環？で殴られるのが当たり前だった私からすると、
これって、そんなにオオゴトなのか？
という印象はぬぐえませんね。
